137t| 79hz| 139n| 59p9| xzl5| rv7n| n33j| l1d9| pzfr| nzzz| 0ago| jzd5| lh13| ksga| j7xj| 7fbf| f3nl| dhjn| 9nrr| 1357| f51r| 19fp| ftvd| 284y| p3tl| bj1b| 3hf9| rvf5| 5hp5| nthp| b1x7| 1fjp| 7zfx| 6dyc| j19f| vf5v| 3f1f| zj7t| xx15| bjxx| 5x1v| 9xpn| 3p55| zpf9| 1bdn| vj37| s2ak| bb9v| dp3t| txbf| 7zfx| 9lv1| tv59| uwqw| bzjj| lfzz| 1dfz| dzn5| nzn5| 1b33| vxrf| nnl7| vtjb| tpjh| 7j3d| 3r5j| 15bt| thzp| fzbj| 5pp9| l3dt| l11j| 48m8| t97v| vtpd| jpb5| p7ft| 3dr3| 0guw| jdj1| 5hlj| trxp| 9xlx| z9d1| 1br7| pz3r| bxl3| g46e| 5h9n| 79zl| 5773| 5f5v| lxzv| dhr7| wamo| 593l| 5t31| f7t5| 5xxr| 64go|

应届生求职招聘论坛

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2329|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[综合经验] 麦肯锡 (McKinsey) —伦敦办公室offer经验分享

[复制链接]
标签:短信服务 uq80 仲博平台手机版下载

主题

好友

47

积分

职员

跳转到指定楼层
1
发表于 2018-5-28 16:21 |只看该作者 |倒序浏览
[此帖已被设为精华]
本帖最后由 霍金爷爷的小校友 于 2018-6-7 01:59 编辑

从最开始的预申请到上周拿到offer,整个过程共计一年零2个月。终于,某个周一下午5.30pm伦敦办公室Head of Recruiting打来电话,恭喜我拿到offer。5.30pm,距离上午面试结束6小时,我磕磕碰碰的申请之路终于画上了圆满的句号。狂喜之余,更多是艰辛。挂了offer电话以后并没有手舞足蹈,而是先泪流满面,然后再欣喜一笑。
       想在这里跟大家分享一下整个过程,鼓励想申请MBB海外办公室,和PhD-to-consulting的伙伴们:nothing is impossible!
        
我的背景比较复杂,本科在两个地方,虽然是理工科学生但是获得了很多文科类的奖项,完全没有公司实习经历,博士期间成为了某个以往被白人本科生主导的社团的主席....也许正是这样特殊的经历,才让我在众多优秀的申请者中有些interesting,更是让我学会了不要放弃,直到达到自己的目的地。
        
首先,网申经验:

此处我并没有太多的发言权,因为我申请了专门针对在英博士生的某短期培训项目,从而获得面试机会,相当于预申请。申请此项目需要提交CV,通过online test (非PST,而是SHL),再提交一个自我叙述的小视频。麦肯锡其实有很多类似于这样的短期培训项目,有的是针对PhD的,有的是针对Women的,有的是针对Oxford/Cambridge工程专业学生的etc。这些项目往往打着“培养领导力”“了解咨询”的旗号,吸引众多学生申请这些免费的2、3天培训,然后挑选出优秀的学生,直接给面试机会。当我成功申请到了这次博士生的某短期培训项目后,随即获得了不用再做PST而直接进入第一轮面试的机会。
        
我曾经很疑惑于麦肯锡的office preference,后来发现他们的机制很像高考志愿,你可以填3-4个office,根据志愿排序。你的CV会先被送到第一志愿,如果对方没选中,随后被送入第二志愿,以此类推,直到有你选的office选中你,否则直接拒信。选中你的办公室将会成为你最终的home office。全球的每个办公室都是平等的,不过众所周知,纽约、伦敦、SF办公室是最难进的。
        
        
其次,面试经验:

第一轮:两个伦敦办公室的Associate 依次面试我。两场面试的格式相同:3min寒暄+15min behavior + 45min case + Q&A。
        
behavior:一般就是问“tell me about a time when.....” 一般考验你的领导能力,克服困难能力,沟通能力,创新能力etc。很多人都会忽视behavior interview,但麦肯锡仿佛很看重这个环节。在你回答之前,面试官一般会让你给个2-sentence summary,看你要讲的故事是否切题,然后让你展开讲述。讲述的过程中,他们会不停追问,也会引导你深入思考自己还采取了什么行动,采用了什么方法etc。
        
case:我这次遇见的两个case都比较常规,一个是market entry类型,一个是分析某行业从业人员短缺的原因(换个角度其实就是customer retention问题)。每个case大概做了4-5小问,类型都是很标准的structure question, data interpretation, maths, creativity question etc. 数学真的非常非常简单!data interpretation 也是非常简单的表格。
        
其他:两个面试官都很随和,第一个是印度裔的女面试官,感觉当时她有些赶时间,比较公事公办,面试结束就立即离开了。第二个是新西兰的男面试官,面完了以后跟我瞎聊了许久,扯到我爸爸曾经留学的新西兰某高校是他母亲现在任职的同一所大学....他说自己其实当时拿到了美国办公室的offer,结果美签出了问题,就转到伦敦办公室了。
        
面完总体感觉第一个面试没有太好,数学计算的时候把fixed cost 和 variable cost 有点搞混,得面试官提示才反应过来。第二个面试表现不错,面试官走之前还跟我说congratulations on doing so well。怀着忐忑的心情,从周五结束面试直到下周一晚上才接到电话,通知pass!
        
        
第二轮:三个伦敦办公室的面试官,分别是Associate Partner, Engagement Manager, Head of Recruiting。三场面试连续进行,持续了3.5小时,中间真的是一分钟休息的时间都没有。这可能也是麦肯锡考验面试者的一个方式,毕竟咨询是体力活儿。
        
behavior:和第一轮问的一样,附加一个新的方面的问题。
        
case:三个case,一个是探究某公司profitability drop原因,一个是帮某公司cut cost,一个是探究帮某客户grow revenue的各种方法。同样,读图题和数学题都很容易。和第一轮不一样的是,第二轮case的“套路”感更弱,面试官会更加进一步地追问,感觉他们并没有参考标准答案,而是更希望看到你临场发挥的思考能力。我的第三个case面试官全程基本脱稿,第一问让我画了framework以后基本上后几问都是按照我的framework一条一条讨论(那时我意识到自己的framework应该是建立对了),她曾经还一度把我的framework那张纸拿过去用,搞得我得中途抢回来哈哈~
        
其他:第一个AP面试官比较严肃,而且也赶时间,所以没有多聊。第二个面试官也是PhD毕业,我感觉跟她很合得来,整个互动非常友好。第三个面试官是个东欧阿姨,话比较少还比较严肃,不过她越是不笑越是挑战我使出浑身解数想和她热络起来,终于严肃的阿姨后来也笑了(在我惊叹了n次她厉害的背景以后...),面试完走之前还非让我拿个麦肯锡办公室的糖和水果回去。果然咨询是服务行业,无论面对什么样的人,你都需要笑脸相对,极力让对方喜欢你。
        
和第一轮一样,面完总体感觉第一个面试没有太好,尤其是data interpretation题我简直东一榔头西一棒子,面试官提示我好几次我才找出真正的问题所在。后面两个面试case都做的不错,而且可以感觉到面试官真的想帮我表现好,有时候我自己才思考了2秒钟面试官就等不及提示我怎么算。
        
面试后,怀着更加忐忑的心情,焦急等待了6小时候终于收到了offer!因为是off-cycle recruitment所以他们第一时间就通知了我。
        
        
        
以上是此次麦肯锡面试经验。下面我想谈谈自己过去这一年准备面试的心得,希望能对正要prep的同学有所帮助:
        
CV:无论是申请哪里,有corporate experience 非常重要。虽然MBB经常说PhD背景的申请者不要求工作、实习经验,但是在申请过程中有Blue Chip company (i.e.MBB的客户)或者其他咨询公司的实习经历非常有帮助。我自己就在这方面很有劣势。另外,作为非EU、American的申请者进入伦敦办公室真的面试很难,需要证明自己和其他的Chinese application不一样。
      
Networking:其实我自己不太擅长networking,而且我认为在entry level就能因为认识MBB的人而直接拿到面试机会的可能性很小。我有几个比较好的contact在MBB中的另一家,投简历前他们还帮我认真修改了简历,结果照样被拒。我觉得认识MBB的manager/partner可能在进入公司后对将来的发展很重要,但是在招聘过程中用处不大,毕竟entry level application也不会有多么惊人的成就能让你在CV screening被淘汰后而破格获得面试资格。相反,我觉得认识recruiter非常重要。我这次申请就是有个伦敦办公室的recruiter对我帮助非常大,先是帮我安排off-cycle interview,又给我安排了很多次面试辅导。
      
Case prep:我自己的case prep经历严格意义上从2年前就开始了。从一开始的阅读The Economist,FT,再到后面做student consulting project的过程中自学一些商业知识,再到啃case book,日积月累的进步很难察觉到。不过作为理工科学生,学习这些商业知识和思维方式并不困难,而且很有乐趣。MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive)的思维方式甚至影响到了我做科研的方式,让我学会了strctured thinking. 临近面试,我开始反复阅读和研究Case In Point里面的framework 和知识点。实践做case的过程中,我尝试了各种case book, 最终发现MIT-Sloan的casebook 对MBB面试准备是最有益的。练习case的过程也有很多种,可以和朋友做,可以自己当做written case来做,也可以直接读case。我最开始一直约同学练case,但是后来发现自己的临场发挥和表达并不需要练习,而是需要加强问题分析能力,所以我后来就主要自己默练case,并且把好的framework或者思维方式总结下来。最开始练case感觉每次都能学到好多新的东西。后来曾经一度“练伤了”,有一段时间因为看的case太多了反而思维混乱。后来又重新复习了一下自己总结的framework,之后思路就清晰多了。
      
麦肯锡的structured thinking:大家都知道,麦肯锡非常讲究structured thinking,所以像Case in point 和 victor cheng 都非常强调framework。我刚开始就是读了case in point  里面四种case的framework,但是用的时候发现有时候并没有那么简单。
        
  • 比如说,“our client would like to grow revenue”该怎么建framework?Case in point 里面关于revenue growth的framework非常零散而且unstructured,不太好用,但是此处可以用到“ansoff matrix”,即可以把revenue growth 分为“market penetration, market development, product development, revenue diversification” . 我第二轮面试的某个case就完全用了ansoff matrix,恰到好处。
      
  • 另外,有时候我们还需要根据具体情况在常用的framework上面再套用更高一层的framework来体现structure。比如“should our client acquire company X” 该怎么建framework? 你可以直接列举分析company X的profitability,company x 的cost,和M&A的cost,还有client的状况和possible synergy。但是这样显得比较凌乱。此事如果套用高一层的“Cost-Benefit”framework就更加清晰。“Benefit”底下包括company X的profitability以及synergy,“Cost”底下包括M&A cost,risk,due diligence etc。虽然是个很简单的归类,但是让面试官觉得你的思路非常清晰。

  • 除了最开始的structuring question,后面的data intepretation和creativity也非常需要structure。比如data intepretation题回答的时候最好的方式是列举出来几个observation,根据它们得出conclusion,然后展望implication。creativity question也不能思维太飞跃,比如回答“蔬菜加工商除了卖产品给超市还能卖给谁”的时候就可以系统性地把蔬菜产品分为raw veg,半成品,完全加工品,从而引导出答案,还可以把供应对象分为公立(学校,医院,监狱的食堂)以及私立(餐厅,罐头厂etc)


  • 不光是case interview 需要structure,麦肯锡的behavior question也很看重structure。表面上看似简单地让你回答一个e.g.自己曾经说服别人的例子,实际上他们很看重你是否能够从不同方面来体现自己说服的能力。比如,说服别人可以运用逻辑上的推理,也可以运用人际上的操作。逻辑上的推理可以包括运用一手数据或者二手数据来说服对方。人际上的操作则可以包括运用权威人物来帮助自己,或者通过和对方建立友谊来获得信任。讲述故事的时候,如果能系统性地告诉面试官“我尝试了4种方法说服对方,分别是XXXX....”这样就显得非常structured。当然,behavior question 可以很容易的猜到并且提前准备,回答的故事的真实性也无法核实,但是很多公司依然很看重这个环节,毕竟能否逻辑、系统地讲述一段经历也不容易,即使candidate可以提前准备答案,但是能否讲的生动、令人信服也因人而异。
        
最后,我想说说McKinsey的人。这次申请经历给我最大的感触就是,麦肯锡很愿意帮助申请者进步和成功。第一轮和第二轮面试前,伦敦办公室都给我分配了associate/engagement manager给我做一对一的面试辅导。面试过程中,面试官会帮助我思考,而不只是坐在对面等待标准答案。第一轮面试结束还会有feedback,帮助我找出自己的问题。这种帮助让我对麦肯锡有了新的认识,改变了之前arrogant, MBA style firm的印象,慢慢地意识到了这是一个想帮助自己员工成功成才的地方。也许,这就是为什么麦肯锡是那么多年轻人梦寐以求的地方!
        
因为时间有限,经验分享就到这里。将来我会组织一次知乎live专门分享我准备case的经验,还请大家支持!感兴趣的朋友可以在评论里告诉我一声,届时我会把live的链接发私信给你。

评分

1

查看全部评分

主题

好友

4

积分

求职中

2
发表于 2018-5-28 16:43 |只看该作者
哇 你太棒啦!!!恭喜哦~

主题

好友

4

积分

求职中

3
发表于 2018-5-28 16:44 |只看该作者
本帖最后由 zhouhongru1993@163.com 于 2018-5-29 16:38 编辑

求交流~

主题

好友

75

积分

职员

4
发表于 2018-6-7 17:26 |只看该作者
恭喜~求交流

主题

好友

12

积分

求职中

5
发表于 2018-6-9 17:25 |只看该作者
恭喜~可以私信知乎live分享链接吗?谢谢楼主

主题

好友

81

积分

职员

6
发表于 2018-6-13 00:39 |只看该作者
恭喜。求Live分享

主题

好友

34

积分

职员

7
发表于 2018-6-13 00:52 |只看该作者
恭喜楼主非常感谢!正在准备面试感觉受益匪浅,请问mit-sloan的casebook哪里可以找到资料呢?
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条


应届生求职网APP扫码下载

应届生BBS每日精彩主题推荐




Powered by Discuz!

© 2001-2012 Comsenz Inc.

           

快速回复 返回顶部 返回列表