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《战略落地实战演练》

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一、课程背景

战略获得成功,战略实施是关键。然而,人们经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多,大多数人对“制定计划”知之甚多,对“执行计划”却知之甚少。通过本课程的实战演练,能够帮助学员系统的掌握战略落地的逻辑,为其后续的管理工作提供方法和指导。

二、课程收益

1.对战略管理的理性认识

2.掌握战略制定的方法和工具

3.掌握系统化构建战略落地方法和步骤

三、培训形式:讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

四、课程对象

1.企业领导、总裁班、研修班

2.企业重点培养的中高层干部

五、培训课时:1-2天,6小时/天

六、主要内容

绪论

互动:先做何事

战略落地系统概述

演练一:目标研讨体系

1.  不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域;

2.  公司总体目标研讨——在前瞻性与实用性之间达成平衡;

3.  业务规划及总体业务策略研讨——在理性分析与商业直觉之间达成平衡;

4.  竞争策略研讨——客户价值分析及蓝色导航图描述;

5.  部门阶段目标研讨——通过层层分解寻求战略、目标、行动之间的一致性;

6.  案例分享:

演练二:重大问题暴露反馈体系

1.  差距分析方法——现状与目标之间的差距即问题;

2.  问题选择的重要性——学会选择问题就是选择利润;

3.  围绕目标的关键问题筛选——目标下的问题才是真问题,回归百分百责任与客户价值;

4.  案例分享:

演练三:重大问题节点控制体系

1.  重大问题专案化处理;

2.  专案选择的优先顺序;

3.  164管控体系简介——构建企业动力系统与刹车系统;

4.  目标分解与责任落实——“164管控”节点表的制定。

演练四:改良评估体系

1.  检视评估会的会议机制及操作方法;

2.  红黑榜的作业流程;

3.  个人周计划日结果表;

4.  改良方案的制定、跟踪与落实。


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